润滑油-帝航润滑油-合成润滑油

1、集中优势力量

许多润滑油经销商在做市场时经常犯的错误之一就是广撒网，重量不重质，往往推给业务员就是把地图打开，合成润滑油，相互划了几个区，就让业务员开始动手。往往如同把一颗石头丢进湖，除了落水声，就起不了什么波浪。

我们的精力、物力、财力都是有限的，业务员的精力也是一样的。如何通过有效的方法将大家的力量集中起来，就是必须清楚的。重点栽培，把市场细分，将适合自己的客户标识出来，比如客流量、规模大小、位置、车主档次。

只要抓准几个高质量门店深耕细作，润滑油，虽然前期速度不快，但都会往往细水长流，很多优势大店都是这样灌溉出来的。由于集中力量，很多的物料资源和支持都能够满足，也使得客户的满意度能够提高。

细分客户，要么集中在某个区域，与客户建立长期联系，一个区域只要做下了几个，就在行业帮助客户卖产品

做市场是有方法的，比如你做修理厂，老板是否与你合作，主要是看两点：一是是否好卖，二是能否赚钱。作为一般品牌，利润一般都较高，但如果自身产品在市场上度不高，客户不选择，老板往往都会把你拒之门外。

所以，落实到修理厂必须要两个点要打通，一个是到老板手上，一个是让客户愿意买。

而如何让产品好卖，我们这里大致简单罗列两个问题基本问题，润滑油，解决既可：

一，明确告诉自己的产品适合什么客户群，不能把这件事情丢给修理厂老板来思考。客户比我们还要懒惰，因为他们还有非常多要考虑的问题。许多厂家和经销商之所以下不去终端，是因为自己产品适合什么车主都不清楚。

只要让终端老板知道你的产品在这个地区，这类型车主上有竞争力，那么你的产品希望就比较大。比如你的产品粘度范围广，适合跑长途？还是说降低磨损，对豪车的私家车主比较有吸引力，因为可以减少保养费用等。

二是要让店老板觉得会有人买，而要吸引用户来买，就要有“鱼饵”，那就是我们的礼品支持，当然，选择用什么礼品来优惠客户，这里有非常大的学问，那都是基于你自己的目标市场来确定。

九月上旬，帝航商学院《***领导 系统盈利》服务万里行活动继河南安阳后，又来到了河南的南阳、新密、夏邑。帝航市场部工作人员辗转多地亲临运营中心，只为给学员提供更加完善周到的服务和提升管理能力的培训。

帝航工作人员深入学员门店、与学员及时交流沟通，不遗余力的帮助学员快速解决设备问题。***的服务获得了当地学员对本次活动的大力支持和热情接待！

帝航市场部技术总监王总监，向学员讲解了门店经营项目的优势、驻店的标准流程化、现场推荐话术、用油标准等，还一针见血的指出当前门店管理所遇到的问题，学员们聚精会神地听讲，并与王总监进行探讨。

王总监在修理厂进行指导操作，讲解技术设备在使用过程中的风险规避！

整店输出模式的培训分享让学员意犹未尽，对于此次活动大家也是赞不绝口，通过这次培训，学员们受到了很大的启发，对于未来的门店管理也是胸有成竹，润滑油加盟，跃跃欲试。

帝航商学院服务万里行团队用坚定的脚步踏遍山水，风雨无阻，只为给您带来服务分享，下一场，我们后会有期！

润滑油市场是瞬息万变的，随着基础油价格的变动而变动，竞争对手的营销手段和促销手段更是穷出不尽，面对这样的市场，帝航润滑油代理商需要的是团队的市场意识，以及以市场为导向的营销思维。

     塑造市场思维，首先是能够认识到市场正在发生的变化，并能够对市场发展趋势做出正确判断，终使润滑油代理商的顺应或者说适应市场变化。这样的团队分别具备以下特点：

1、市场触觉灵敏，能够认识到市场发生的变化。

随着电子商务的崛起，移动互联网的发展，电商与社会化媒体的发展正在对品牌的发展形成触动；哪家企业懂得电子商务、懂得社会化媒体营销，哪家企业就将赢得新的市场竞争。

2、能够对市场或者行业发展趋势做出判断。

仅仅感受到市场发生的变化还不够，因为那样我们只能采取跟进策略，紧跟对手没，但是对手并不会停止不前等待你去跟进，你跟进的时候市场与对手采取的营销模式已经发生了根本变化。

如果润滑油代理商拥有这样的一个一个具备市场思维的团队，不仅仅应感受到市场正在发生的变化，还要对市场的发展方向与趋势做出判断，在润滑油市场上必定能稳住脚步。